3.1蘇美達股份有限公司簡介
蘇美達股份有限公司成立于1978年，是中國機械工業(yè)集團有限公司（國機集團）的重要成員企業(yè)。經(jīng)過40多年的發(fā)展，蘇美達已成長為一家國際化、多元化的大型企業(yè)集團，其業(yè)務布局以產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈雙輪驅動為核心。
3.1.1發(fā)展歷程
蘇美達的發(fā)展歷程可分為四個階段。1978年至1997年，公司以機電產(chǎn)品出口為主，進出口總額位居江蘇省同行業(yè)第一，并創(chuàng)立SUMEC品牌。1998年至2003年，公司進行集團化改組，建立專業(yè)化經(jīng)營體系，并開啟混改與骨干員工持股制度。2004年至2009年，公司進軍新能源領域，創(chuàng)立光伏品牌PHONO SOLAR（輝倫）。2010年至今，蘇美達致力于打造國際化千億集團，2016年成功登陸資本市場。
3.1.2業(yè)務板塊
蘇美達的主營業(yè)務包括產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈兩大類。產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋大環(huán)保、先進制造和大消費三個板塊。大環(huán)保業(yè)務包括清潔能源項目、污水處理和垃圾處理等；先進制造業(yè)務涉及戶外動力設備、船舶制造等；大消費業(yè)務則包括服裝、家紡和品牌校服等。供應鏈板塊則專注于大宗商品運營和機電設備進出口。
（1）產(chǎn)業(yè)鏈蘇美達的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務涵蓋大環(huán)保、先進制造和大消費三個板塊，2023年分別占公司主營業(yè)務收入的5%、7%和9%。
①大環(huán)保
大環(huán)保業(yè)務是蘇美達的重點發(fā)展方向之一，主要包括清潔能源、生態(tài)環(huán)保等領域。清潔能源：涉及光伏產(chǎn)品、工程及綜合能源管理，蘇美達在光伏領域擁有自主品牌“PHONO SOLAR”。生態(tài)環(huán)保：涵蓋污水處理、垃圾處理、土壤修復、餐廚垃圾處理及可降解塑料工業(yè)工程等。
②先進制造
船舶制造與航運：蘇美達在船舶制造領域具有較強的技術和市場優(yōu)勢，2023年該業(yè)務占先進制造板塊收入的5.32%。戶外動力設備（OPE）：包括園林機械、清洗機械及汽油發(fā)電機組等。柴油發(fā)電機組：蘇美達是該領域的領先企業(yè)之一。
③大消費
服裝業(yè)務：蘇美達擁有強大的供應鏈整合能力，與眾多中高端品牌客戶建立了合作關系。家用紡織品：以“BERKSHIRE”“繹生活”等品牌為核心，產(chǎn)品出口額在細分行業(yè)中位居前列。品牌校服：以“伊頓紀德”品牌為核心，為近5000所學校提供校服解決方案。
（2）供應鏈供應鏈板塊是蘇美達的“壓艙石”業(yè)務，2023年占公司主營業(yè)務收入的74%。主要包括大宗商品運營和機電設備進出口：
①大宗商品運營
大宗商品運營涵蓋金屬礦產(chǎn)、能源化工、農林產(chǎn)品、紡織原料等領域：業(yè)務模式：以統(tǒng)購分銷和自營配送為主，通過整合上下游資源，有效降低經(jīng)營風險。
運營規(guī)模：2023年，蘇美達運營大宗商品超4800萬噸，包括煤炭、鋼材、礦產(chǎn)、石化產(chǎn)品等。
②機電設備進出口
機電設備進出口業(yè)務為客戶提供技術引進、資源供應、產(chǎn)品分銷和物流服務四位一體的解決方案。數(shù)字化轉型：蘇美達打造了“蘇美達達天下”平臺，通過信息化技術提升運營效率。市場地位：公司是國內最大的機電進口設備代理商之一。
3.1.3市場與業(yè)績
截至2023年底，蘇美達擁有12家業(yè)務子公司、36家海外機構和28家實業(yè)工廠，市場覆蓋160多個國家和地區(qū)。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1229.81億元，進出口總額125.9億美元，位列財富中國上市公司500強第97位。2024年，盡管營業(yè)收入略有下降，但凈利潤逆勢增長10.05%，顯示出強勁的盈利能力。
3.1.4戰(zhàn)略與愿景
蘇美達的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈業(yè)務相互協(xié)同，形成了強大的市場競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務通過技術創(chuàng)新和綠色化發(fā)展，不斷拓展市場空間；供應鏈業(yè)務則通過優(yōu)化客戶結構和數(shù)字化轉型，提升運營效率。
面向“十四五”時期，蘇美達以“打造數(shù)字化驅動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈”為戰(zhàn)略定位，致力于成為國內國際雙循環(huán)的標桿企業(yè)。公司的愿景是成為“卓越長青的國際企業(yè)，富足有愛的幸福家園”，并秉持“客戶至上、誠信為本、創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠”的核心價值觀。
蘇美達憑借其多元化的業(yè)務布局和強大的市場競爭力，在全球經(jīng)濟波動中展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，未來有望在全球市場中繼續(xù)擴大影響力。
3.2行業(yè)簡介
3.2.1中歐班列的發(fā)展過程和現(xiàn)狀
作為“一帶一路”倡議的重要物流載體，中歐班列自2011年開通以來已經(jīng)成為連接中歐兩國的重要貿易通道。截至2024年，中歐班列累計開行突破1.9萬列，累計發(fā)送貨物207萬多TEU，覆蓋中國25個省區(qū)的200多座城市和歐洲25個國家的210多座城市。其交通運輸品類也在逐步擴大，由最初的電子產(chǎn)品、服裝等，逐步向高附加值產(chǎn)品如汽車零配件、新能源裝備、高端機械裝備等拓展。
中歐班列在運輸效率和成本上的優(yōu)勢可圈可點。中歐班列的運輸時間只有海運的1/4，運輸成本則是空運的1/5左右。再加上中歐班列僅為空運1/15、公路1/7的二氧化碳排放量，環(huán)境效益顯著。這些特點使其具有顯著的競爭力，以滿足貨物運輸?shù)母吒郊又岛洼^強的時效性。
然而，“空箱率”問題逐漸成為制約中歐班列快速發(fā)展的重要因素之一。雖然綜合重箱率整體百分比提升至92%，但回程空箱率仍居高不下，個別地區(qū)及路線甚至出現(xiàn)10%以上的空箱率。“空箱率”問題帶來的不僅僅是物流成本的提高，更重要的是浪費資源、運輸效率不高等問題。
中歐班列的空箱問題主要涉及到以下幾個方面：
（1）運輸需求的不平衡：中歐班列在時間、空間等方面的運輸需求差異較大。歐洲國家對中國需求旺盛，如電子產(chǎn)品、機械設備等，但中國進口到歐洲的商品種類較為有限，造成集裝箱在返程時會出現(xiàn)較高的空置率。
（2）物流信息的不透明：包括多個國家和地區(qū)物流運營商在內的中歐班列，由于信息共享機制不健全，導致貨物運輸狀態(tài)、集裝箱使用狀態(tài)等在企業(yè)中難以實時確定。
（3）供應鏈協(xié)同不足：中歐班列的供應鏈包含了生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等多個環(huán)節(jié)，而集裝箱的利用率由于各個環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調而較低，這就造成了日益顯著的“空箱率”問題。
（4）基礎設施和政策的差異：每個國家的鐵路基礎設施和運輸政策都存在差異，這影響了中歐班列的運營效率。在一些國家，鐵路線老化、運輸能力有限等問題，也成為了引起“空箱率”問題的關鍵因素。
3.2.2中歐班列與制造業(yè)的互動關系
中歐班列對制造業(yè)具有推動作用。中歐班列的經(jīng)營為促進全球供應鏈整合和優(yōu)化的制造業(yè)企業(yè)提供更方便、更高效的物流選擇。班列還可以降低運輸成本，促進制造聚集，幫助企業(yè)由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品的轉變，從而促進企業(yè)從低附加值的產(chǎn)品向高增值產(chǎn)品的轉化。通過技術溢出、規(guī)模經(jīng)濟等效應促使企業(yè)滿足歐洲標準，促進技術進步、幫助制造業(yè)產(chǎn)品出口。在支持產(chǎn)業(yè)升級的同時，返程班列引入歐洲優(yōu)質原材料。
同時，制造業(yè)也對中歐班列產(chǎn)生反向作用。制造業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化手段，在提高經(jīng)營效益和資源利用率的同時，實現(xiàn)對中歐班列后勤過程的實時監(jiān)控和智能調度。與此同時，制造業(yè)的集聚使班列擁有充足的貨源和增加運輸頻率，形成“班列+”生態(tài)模式，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)營效率提升。
3.2.3蘇美達股份有限公司的數(shù)字化轉型實踐
蘇美達作為江蘇地區(qū)規(guī)模較大的供應鏈管理企業(yè)，近年來一直積極推動數(shù)字化轉型，致力于打造國際產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的數(shù)字化驅動。在具體實踐數(shù)字化改造領域，蘇美達公司積極響應。
對供應鏈進行數(shù)字化管理，通過“紡織數(shù)字化經(jīng)緯智能商業(yè)分析與供應享受云系統(tǒng)”，對產(chǎn)業(yè)鏈上的下游數(shù)據(jù)資源進行整合，實現(xiàn)全流程的供應鏈數(shù)字化管理，從而實現(xiàn)供應鏈的數(shù)字化管理，該系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析對采購、生產(chǎn)、配送、物流等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使供應鏈協(xié)同的透明度和效率得到提高；
加速物流協(xié)同優(yōu)化，合同管理、物流合作、財務協(xié)調等通過“供享云SRM平臺”實現(xiàn)優(yōu)化。根據(jù)在線平臺的數(shù)據(jù)顯示，蘇美達目前已簽訂網(wǎng)絡合同6000余份，總金額超過20億元人民幣，網(wǎng)絡采購額占公司全部采購費用的近50%。這樣的成就得益于數(shù)字化技術能夠對貨物的運輸狀態(tài)進行實時監(jiān)控，從而使其優(yōu)化運輸方案、降低空箱率；
通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)庫存實時跟蹤與管理，在存儲運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)采用智能手段。蘇美達借助于智能存儲系統(tǒng)，對市場需求進行精確預測，并對庫存規(guī)劃進行優(yōu)化，從而達到降低庫存積壓的目的；
蘇美達還通過對歷史資料和市場趨勢的分析，對運輸需求進行準確的預測，并對中歐班列運輸計劃進行優(yōu)化，從而為決策提供數(shù)據(jù)上的支持。
3.2.4江蘇其他制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型與物流優(yōu)化實踐
除了蘇美達，江蘇省其他公司也在積極探索數(shù)字化轉型和物流優(yōu)化的方法。例如：中儲南京智慧物流科技有限公司：利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術，實施物流信息的全程可視化，通過數(shù)字化平臺優(yōu)化倉儲和運輸管理，提升物流效率，為中歐班列提供物流解決方案；南京樂金熊貓電器有限公司：作為中歐班列的“常客”，幾乎每周都有專列從南京出發(fā)，將家電產(chǎn)品運往白俄羅斯、中亞等地。樂金熊貓電器公司通過智能化生產(chǎn)流程和供應鏈管理系統(tǒng)，提升了生產(chǎn)效率和交付能力；江蘇仁信化工有限公司：雖然是中歐班列的“新面孔”，但其積極利用數(shù)字化平臺優(yōu)化生產(chǎn)流程和物流管理，為中歐班列“空箱率”問題的解決做出了推動作用。
這些企業(yè)的成功實踐為蘇美達提供了有益的借鑒，也為解決中歐班列“空箱率”問題提供了多元化的解決方案。
綜上所述，制造業(yè)數(shù)字化轉型與中歐班列運營環(huán)境的變化為蘇美達股份有限公司等制造業(yè)企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在后續(xù)的SWOT分析中，我們將結合這些行業(yè)背景，對蘇美達股份有限公司的競爭優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅進行深入剖析。
3.3江蘇蘇美達的市場競爭分析
在企業(yè)與行業(yè)發(fā)展中，深入剖析自身與外部環(huán)境極為關鍵。誕生于20世紀80年代初的SWOT分析法，由美國舊金山大學韋里克教授提出，是助力企業(yè)發(fā)展的有力工具。江蘇蘇美達公司自成立以來，憑敏銳市場洞察力和卓越戰(zhàn)略決策，在多業(yè)務領域成績斐然。然而，市場環(huán)境瞬息萬變，當下，規(guī)劃未來5年、10年甚至更長遠的發(fā)展路徑，成了蘇美達戰(zhàn)略布局的難題。基于此，本文借助 SWOT 分析法，全面剖析江蘇蘇美達公司的內部優(yōu)劣勢和外部機遇威脅。希望通過這一分析，為蘇美達未來戰(zhàn)略規(guī)劃提供有價值參考，助其在競爭激烈的市場中精準定位，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在未來商業(yè)版圖中占據(jù)更有利位置。
3.3.1蘇美達自身的優(yōu)勢（Strengths）
(1)多元化的業(yè)務布局：江蘇蘇美達公司憑借多元化的業(yè)務布局，在市場競爭中占據(jù)有利地位。其業(yè)務涵蓋了機械裝備、輕紡、新能源等多個領域，這種多元化的業(yè)務結構使其能夠分散風險，避免因單一市場波動而對公司整體業(yè)績產(chǎn)生過大影響。隨著全球對清潔能源需求的不斷增長，公司在光伏、風電等領域積極布局，已取得了一定的市場份額，為公司未來的發(fā)展提供了新的增長點。
（2）國際化的市場拓展能力：長期開展國際貿易的蘇美達公司，積累了豐富的國際化市場拓展經(jīng)驗。公司與全球眾多國家和地區(qū)的客戶建立了穩(wěn)定的合作關系，擁有廣泛的海外銷售渠道和客戶資源。在海外市場的運營過程中，蘇美達公司能夠根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c制定相應的營銷策略和產(chǎn)品方案，提高產(chǎn)品的市場適應性。
（3）專業(yè)的人才團隊：江蘇蘇美達公司擁有一支高素質、專業(yè)化的人才團隊，這是公司發(fā)展的核心競爭力之一。公司吸引了一批具有豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術人才，他們不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，使公司的產(chǎn)品在技術水平和性能方面始終保持領先地位。專業(yè)的人才團隊為公司的各項業(yè)務發(fā)展提供了堅實的人才保障，確保公司能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.3.2蘇美達自身的劣勢（Weaknesses）
（1）營收增長面臨壓力：從財務數(shù)據(jù)來看，蘇美達2024年上半年營業(yè)收入為559.28億元，同比下降13.3%，2024年前九個月營業(yè)收入同比減少9.49%。營收的下滑反映出公司在市場拓展、業(yè)務創(chuàng)新等方面可能存在不足，未能有效應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，導致市場份額有所流失。
（2）財務結構存在風險：據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，蘇美達的資產(chǎn)負債率為75.19%，處于相對較高的水平。較高的資產(chǎn)負債率意味著公司面臨較大的償債壓力，財務風險相對較高。在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定或市場波動較大時，公司可能會面臨資金鏈緊張的問題，影響其正常的經(jīng)營活動和業(yè)務拓展。
（3）銷售費用控制不佳：2024年上半年蘇美達營業(yè)收入同比下降13.3%，但銷售費用同比變動19.42%，銷售費用與營業(yè)收入變動差異較大。這表明公司在銷售費用的管理和控制方面存在一定的問題，可能存在銷售效率不高、營銷渠道不夠優(yōu)化、費用投入與產(chǎn)出不成正比等情況。
3.3.3蘇美達發(fā)展的機會（Opportunities）
（1）國內消費升級催生的新市場需求：近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，居民收入水平不斷提高，消費結構逐漸升級，消費者對產(chǎn)品和服務的品質、個性化、綠色環(huán)保等方面的要求越來越高。通過滿足國內消費升級的需求，蘇美達能夠開拓新的市場空間，實現(xiàn)業(yè)務的多元化發(fā)展。
（2）綠色能源發(fā)展趨勢帶來的業(yè)務增長契機：隨著全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，綠色能源產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時期。江蘇蘇美達公司在新能源領域已經(jīng)具備一定的基礎和優(yōu)勢，如光伏產(chǎn)業(yè)。蘇美達可以充分利用這一趨勢，加大在新能源領域的投資和布局，擴大光伏產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質量和技術水平。
（3）“一帶一路”倡議拓展市場：隨著“一帶一路”倡議的推進，沿線國家和地區(qū)的貿易往來更加頻繁，運輸需求持續(xù)增長。蘇美達可憑借自身業(yè)務基礎，拓展在這些地區(qū)的運輸服務網(wǎng)絡，開辟新的運輸線路，參與基礎設施建設項目的物資運輸，在國際市場中獲得更多份額。
3.3.4蘇美達發(fā)展的威脅（Threats）
（1）國際貿易環(huán)境不穩(wěn)定：貿易摩擦不斷升級，例如中美之間的貿易爭端，加征關稅等措施會直接增加蘇美達公司的進出口成本。對于其供應鏈運營中的大宗商品運營與機電設備貿易等業(yè)務，可能導致產(chǎn)品價格競爭力下降，市場份額受到影響。
（2）原材料價格波動：蘇美達的業(yè)務涉及多個領域，對于先進制造等業(yè)務，原材料成本在總成本中占比較大。如鋼鐵、有色金屬等原材料價格的大幅波動，會直接增加其生產(chǎn)成本。原材料價格的不穩(wěn)定，會導致公司產(chǎn)品價格難以穩(wěn)定，給銷售和市場推廣帶來困難。若公司為了保持市場競爭力而不提高產(chǎn)品價格，就會壓縮利潤空間，影響公司的盈利能力。
（3）行業(yè)競爭激烈：在供應鏈運營領域，隨著物流和貿易行業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)進入市場，競爭日益激烈。一些新興的供應鏈企業(yè)可能憑借更低的成本、更高效的物流配送和更靈活的服務模式，與蘇美達爭奪市場份額。一些大型的船舶制造企業(yè)具有更強的技術實力、更豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和更大的規(guī)模優(yōu)勢，給蘇美達的船舶制造業(yè)務帶來競爭壓力。
3.3.5 SWOT分析矩陣
內部條件
外部條件 |
優(yōu)勢（S） |
劣勢（W） |
| 多元化的業(yè)務布局；國際化的市場拓展能力；專業(yè)的人才團隊 |
營收增長面臨壓力；財務結構存在風險；銷售費用控制不佳 |
| 機會（O） |
SO戰(zhàn)略 |
WO戰(zhàn)略 |
| 國內消費升級催生的新市場需求；綠色能源發(fā)展趨勢帶來的業(yè)務增長契機；“一帶一路”倡議拓展市場 |
多元業(yè)務迎合消費升級；國際拓展對接 “一帶一路”；專業(yè)人才助力綠能發(fā)展 |
契合內需拉動營收增長；借力綠能優(yōu)化財務結構；
借勢倡議管控銷售費用
|
| 威脅（T） |
ST戰(zhàn)略 |
WT戰(zhàn)略 |
| 國際貿易環(huán)境不穩(wěn)定；原材料價格波動；行業(yè)競爭激烈 |
多元布局分散貿易風險；國際拓展穩(wěn)定原料供應；專業(yè)人才提升競爭實力； |
多元增收緩解營收壓力;優(yōu)化結構抵御財務風險;嚴控費用提升競爭優(yōu)勢 |
表1 江蘇蘇美達集團有限公司SWOT矩陣戰(zhàn)略分析
3.3.6結論與展望
通過對江蘇蘇美達公司的 SWOT 分析，結果表明，公司優(yōu)勢突出，多元化業(yè)務布局以及品牌影響力為其在市場立足提供有力支撐。但部分業(yè)務創(chuàng)新不足、內部協(xié)同效率低等劣勢也制約著進一步發(fā)展。外部環(huán)境方面，“一帶一路” 倡議及綠色能源發(fā)展趨勢帶來廣闊市場機遇，然而，國際貿易摩擦和快速技術變革等威脅，也給公司發(fā)展帶來諸多不確定性。展望未來，蘇美達要充分發(fā)揮優(yōu)勢，緊抓外部機遇，加大新興業(yè)務創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品和服務競爭力。同時，強化內部管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提高協(xié)同效率，解決內部問題。憑借持續(xù)的戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新發(fā)展，蘇美達有望在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展，鞏固并提升行業(yè)地位，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
3.4“一帶一路”背景下蘇美達數(shù)字化轉型發(fā)展的路徑探索
3.4.1現(xiàn)狀
面臨信息分散的上下游供應鏈和瞬息萬變的國內外市場，如若經(jīng)營方式不及時轉變，必然產(chǎn)生滯銷等風險，同時，解決覆蓋范圍廣，客戶訴求繁雜與海外市場波動等問題，唯一辦法就是實行數(shù)字化轉型，借助數(shù)字化手段打通國內外市場服務與供需的多個關鍵堵點。自2019年起，蘇美達逐步建立數(shù)字化鏈條，打造“蘇美達達天下”數(shù)字化平臺，該平臺是全球設備交易服務平臺，也是國內首家進口裝備的貿易服務平臺，推出至今，用戶數(shù)已經(jīng)超過10萬。此外，蘇美達大宗物資貿易板塊還推出了“智慧鏈+”數(shù)字化綜合服務平臺矩陣，賦能大宗供應鏈創(chuàng)新升級。蘇美達正著力打造基于數(shù)據(jù)鏈聯(lián)動、供應鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈共享的融通發(fā)展模式。
3.4.2展望
（1）打造政策高地，多措并舉系統(tǒng)施策。①“一帶一路”的時代背景。“一帶一路”倡議自提出以來，極大地促進了中國與沿線國家和地區(qū)的互聯(lián)互通與經(jīng)貿合作，推動了包括基礎設施建設、貿易便利化等多領域深入。這一背景下，全球化日益加深，物流成為行業(yè)內外關注焦點，我國依托“智慧海關、智慧邊境、智享聯(lián)通”的“三智建設”建成智能貨運通道，此外，港口競爭力提升、智能集裝箱運用、運輸效率增強等課題仍是企業(yè)未來亟待攻克的課題。
②央企響應時代需求。1998年，蘇美達完成了集團化改造，成立六大專業(yè)子公司，實施骨干員工持股制度，成為央企混改先鋒。改革極大激發(fā)了公司活力，隨著國有企業(yè)深化改革，公司在更高的平臺實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展。在如今數(shù)字化加速發(fā)展的社會環(huán)境下，央企背景為蘇美達帶來了資源與信譽優(yōu)勢，其背后亦是責任與擔當。要繼續(xù)堅持長期主義，進一步發(fā)展成為具有市場規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團。
（2）依托數(shù)字化轉型推動全國統(tǒng)一大市場建設，完善一站式服務平臺。①充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，激發(fā)企業(yè)內生發(fā)展動力。在構建新發(fā)展格局的大背景下，既要發(fā)揮外貿企業(yè)原有服務國際先進市場的經(jīng)驗優(yōu)勢，也要針對國內市場需求，積極融合新的商業(yè)思維與新功能，快速迭代，快速更新。
②搭建一站式信息服務，提升聯(lián)運效率。積極對接海關、電子口岸、稅務等管理機構，促進退稅征稅、過關查驗信息共享，提升貨物通關效率，探索一體化通關模式下的海鐵聯(lián)運通道。建立標準電子運單、倉單的可信化體系，探索國際鐵路聯(lián)運運單、多式聯(lián)運運單的交易模式規(guī)則流程，借助數(shù)字化手段暢通國內外市場聯(lián)系，精進貿易服務水平。
（3）完善系統(tǒng)功能，堅持自主創(chuàng)新。①拓展現(xiàn)有系統(tǒng)功能，賦能業(yè)務發(fā)展。公司在產(chǎn)品端、服務端已經(jīng)進行相關數(shù)字化探索，搭建數(shù)字化平臺“伊學團”，提供線上訂購校服等服務。同時，基于既有國際貨代業(yè)務提升各業(yè)務模塊流程化水平，實現(xiàn)全流程平臺化操作，合理增設路線定制、單證管理、數(shù)據(jù)分析、客戶分析等模塊，不斷優(yōu)化系統(tǒng)信息服務水平與數(shù)據(jù)挖掘能力。升級集裝箱箱管業(yè)務，提供客戶管理、箱池管理、租箱管理、污損箱管理，實現(xiàn)企業(yè)集裝箱租賃業(yè)務高效優(yōu)化管理，資產(chǎn)效益最大化。在國際班列的去回程業(yè)務中實現(xiàn)鐵路追蹤功能，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，方便客戶以及企業(yè)實時查詢集裝箱動態(tài)，同步數(shù)據(jù)。
②增強自主創(chuàng)新能力，提升數(shù)字化轉型競爭力。增強企業(yè)在國內循環(huán)和國際循環(huán)中的新技術吸收轉化能力，占領市場先機，著力打造自主可控的國內價值鏈。進一步完善“蘇美達達天下”等數(shù)字平臺，增強多語言版本和針對沿線國家的特色服務模塊，提升平臺國際影響力。結合“一帶一路”沿線國家的資源稟賦和市場需求，利用數(shù)字化手段優(yōu)化供應鏈布局，在關鍵節(jié)點建立倉儲、物流中心等，提高供應鏈響應速度及靈活性，打造數(shù)字生態(tài)，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
3.5總結
中歐班列作為“一帶一路”倡議的重要物流載體，自2011年開通以來，已成為連接中歐的重要貿易通道。截至2024年，累計開行突破1.9萬列，發(fā)送貨物超207萬TEU，覆蓋中國25個省區(qū)的200多座城市和歐洲25個國家的210多座城市。其運輸品類從電子產(chǎn)品、服裝逐步拓展到高附加值產(chǎn)品，如汽車零配件、新能源裝備等。中歐班列的運輸時間僅為海運的1/4，成本為空運的1/5，且二氧化碳排放量顯著低于空運和公路運輸，具有顯著的競爭力。然而，回程空箱率問題突出，主要源于運輸需求不平衡、物流信息不透明、供應鏈協(xié)同不足以及基礎設施和政策差異。
中歐班列對制造業(yè)具有顯著推動作用，通過降低運輸成本、促進產(chǎn)業(yè)集聚和推動技術進步，幫助企業(yè)向高附加值產(chǎn)品轉型。同時，制造業(yè)的數(shù)字化轉型提升了中歐班列的運營效率，通過智能調度和實時監(jiān)控，降低了空箱率。這種雙向互動為中歐班列的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
蘇美達作為江蘇地區(qū)重要的供應鏈管理企業(yè)，積極推動數(shù)字化轉型。通過“紡織數(shù)字經(jīng)緯智能商業(yè)分析與供享云系統(tǒng)”，蘇美達實現(xiàn)了全流程供應鏈的數(shù)字化管理，優(yōu)化了采購、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)。此外，蘇美達通過“供享云SRM平臺”優(yōu)化物流協(xié)同，降低空箱率，并利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)庫存實時跟蹤，利用數(shù)字化手段同步提升了供應鏈效率和中歐班列的運營。
蘇美達成立于1978年，是一家國際化、多元化的大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈兩大板塊。產(chǎn)業(yè)鏈包括大環(huán)保、先進制造和大消費，供應鏈則專注于大宗商品運營和機電設備進出口。截至2023年底，蘇美達擁有12家業(yè)務子公司、36家海外機構和28家實業(yè)工廠，市場覆蓋160多個國家和地區(qū)。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1229.81億元，位列財富中國上市公司500強第97位。面向“十四五”時期，蘇美達致力于打造數(shù)字化驅動的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，成為國內國際雙循環(huán)的標桿企業(yè)。
其在市場競爭中具有多元化業(yè)務布局、國際化市場拓展能力和專業(yè)人才團隊等優(yōu)勢，但也面臨營收增長壓力、財務結構風險和銷售費用控制不佳等劣勢。未來，公司有機會通過國內消費升級、綠色能源發(fā)展和“一帶一路”倡議拓展市場，但也需應對國際貿易環(huán)境不穩(wěn)定、原材料價格波動和行業(yè)競爭激烈的威脅。
自2019年起，蘇美達逐步建立數(shù)字化鏈條，打造“蘇美達達天下”數(shù)字化平臺，賦能大宗供應鏈創(chuàng)新升級。紡織公司通過“強基建設”“強智建設”和“強鏈建設”，在數(shù)據(jù)賦能、全鏈協(xié)同、生態(tài)建設三方面取得明顯成果。面向未來，蘇美達將依托“一帶一路”倡議，借助“三智建設”提升物流效率，同時作為央企混改先鋒，繼續(xù)堅持長期主義，發(fā)展成為具有市場規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團。
